En un vistazo
Visión real del impacto de EuroLeague en medios digitales.
Mejora en las relaciones con patrocinadores.
Optimización de los equipos de “Social Media”.
El reto
La Euroliga (en inglés, Euroleague), conocida por motivos de patrocinio como Turkish Airlines Euroleague, es la máxima competición de clubes de baloncesto de Europa. En ella participan equipos de hasta 10 países diferentes provenientes de las principales ligas profesionales de baloncesto.
Uno de los principales retos de la EuroLeague consistía en transformar sus informes estáticos en cuadros de mando interactivos para patrocinadores, junto con la automatización en la elaboración de los mismos.
Con esto, la EuroLeague daba comienzo en su misión de traducir todos sus datos en elementos de valor para facilitar la toma de decisiones de la compañía.
La solución
Se desarrollan una serie de Cuadros de Mando a partir de diferentes fuentes de información y se ponen a disposición de los usuarios finales a través de la plataforma Tableau Online, que se ha convertido en una intranet a la que toda la organización puede acceder para interactuar con ellos.
La automatización del proceso de recarga de datos ha reducido el tiempo dedicado al desarrollo de los informes en un 80%, así como del número de errores en los mismos. Esto representa un incremento del valor de la información proporcionada en la medida que el tiempo se dedica a analizar los datos y no a la preparación y depuración de los informes.
Los Cuadros de Mando desplegados presentan información relativa a actividad e impacto en redes sociales, visitas web, contenidos, e-commerce, audiencias, otros datos de negocio y financieros.
A modo de ejemplo, destacamos el cuadro de mando “Branded Content” que permite medir la visibilidad y el impacto de los contenidos presentados por patrocinadores en las cuentas oficiales de EuroLeague en redes sociales, cuantificando su valor y el retorno de la inversión para los patrocinadores. Este cuadro de mando permite a los equipos internos de EB monitorizar el rendimiento de los contenidos de cada patrocinador por plataforma y periodo, reportarlos y optimizar su distribución.
El cambio y sus beneficios
Reducción de errores en la introducción de los datos de un 90%.
Reducción del 80% del tiempo dedicado a la actualización de datos.
Empoderamiento transversal de todos los usuarios de Euroleague.
“Es necesario romper los silos para democratizar el acceso a los datos y que todo el mundo se beneficie evitando duplicidades y ser eficiente».
